Système de planification des ressources d’entreprise (ERP)
Un petit pas vers la numérisation, un grand pas dans la planification des besoins!
Un système de planification des ressources d’entreprise (ERP) soutient l’ensemble des processus opérationnels d’une entreprise. Il se compose de modules dans les domaines de l’acquisition/de la gestion des matières, de la production, de la distribution, de la recherche et du développement, des ressources humaines, des finances et de la comptabilité, du contrôle, etc. Les modules sont interconnectés au moyen d’une base de données commune, ce qui permet de soutenir la planification à tous les niveaux de l’entreprise.
Point sur l’état d’avancement
Questions sur la planification des ressources de l’entreprise
Qu’est-ce que j’ai besoin pour les PRE?
Il s’agit du coût du matériel et à cela s’ajoute Redevances du logiciel.
En substance, l’entreprise a besoin d’une Connexion.
Qui peut ERP?
Il existe deux solutions de l’ERP.
Sur premise-ERP:
Des licences sont accordées à certaines personnes et le logiciel est installé de manière permanente sur un ordinateur.
La puissance de calcul passe par les serveurs propres ou loués.
Qui peut:n, iST fortement dépendante par, quiil possède une licence et le logiciel.
ERP en nuage:
Grâce à une connexion internet stable avec un bon navigateur web (par exemple Firefox, Chrome, Microsoft Edge)
les applications en nuage peuvent être consultées partout.
C’est là que toute personne peut utiliser le système qui reçoit un accès.
Qu’est-ce que l’ERP?
Les modules peuvent élargir les possibilités. Les fonctions de base se réfèrent aux ressources d’une entreprise, comme le nom l’indique.
— Consommables
— Capital
— Processus de travail
— Personnel
— Ressources
Ces éléments seront planifiés, contrôlés et contrôlés dans le système ERP.
Scénarios d’intervention possibles

Mise en œuvre progressive
Étape 1: Sélection des fournisseurs
Dans quel domaine le système ERP sera-t-il utilisé?
Quels sont les paramètres à enregistrer et à surveiller?
Combien de personnes doivent-elles avoir accès?
Étape 2: Aperçu du processus
Créez une petite équipe spécialisée dans les différents domaines et postes.
L’objectif est d’inclure tous les processus qui seront adoptés.
Étape 3: Environnement d’essai
Essayez d’appliquer les processus à l’étape 2.
Formulez les bonnes et les mauvaises facettes.
Étape 4: Adaptation du client
Faites des mises à jour logicielles de petite taille standardisé Les processus et collectez les données de base nécessaires. Renseignez-vous sur les données de base et les introduisent dans le système.
Communiquez l’état d’avancement du projet. Restez informé(e) de vos collègues.
Étape 5: Documentation et formation
Utilisez des conseils pour mettre en évidence les meilleurs aspects du logiciel.
Enseignez votre personnel et veillez à ce qu’il fonctionne en permanence.
Étape 6: Système réel
Les professionnels du projet ERP seront les points de contact pour les problèmes d’application du logiciel.
Étape 7: Mises à jour
Ajoutez d’autres processus à l’aide d’une itération logicielle.
Ce n’est qu’avec une utilisation régulière que les atouts du logiciel sont reconnus
et plus encore.
Des mises à jour mineures peuvent être introduites en cas d’amélioration du personnel.
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