Duurzaamheid als strategische kans

Digitalisering en duurzaamheid gaan hand in hand. Enerzijds leidt digitalisering zelf tot aanzienlijke CO2-emissies, zoals de werking van datacentra en het energieverbruik van digitale apparaten. Anderzijds biedt het enorme kansen: Efficiënter en efficiënter omspringen met hulpbronnen.

 

Een klimaatveranderingsstrategie maakt het mogelijk om duurzaamheid strategisch te plannen en in de praktijk te brengen in combinatie met digitaliseringsmaatregelen. De zogenaamde “dubbele transformatie”, d.w.z. de gelijktijdige digitalisering en duurzame gerichtheid van bedrijven, kan: concurrentievoordelen op lange termijn verwezenlijkt. Digitalisering zal dus de sleutel worden tot innovatieve oplossingen op het gebied van de circulaire economie, energie-efficiëntie en duurzame productie.

Voorbeelden hiervan zijn het gebruik van groene IT, duurzame cloudoplossingen of AI-toepassingen die bijdragen tot het verminderen van emissies en het optimaliseren van hulpbronnen.

 

Duurzaamheid zien als een kans

Een degelijke klimaatveranderingsstrategie biedt bedrijven niet alleen een kans om hun verantwoordelijkheid voor het milieu en de samenleving op zich te nemen. Het creëert ook een Basis voor innovatie, “de marktpositie verbetert en de kosten op lange termijn verlaagt. Duurzaamheid is geen kostenfactor, maar een Investeren in de toekomst.

 

Verhoging van de efficiëntie door middel van digitale processen

Digitale oplossingen zoals cloud computing, automatisering en papierloze workflows helpen middelen te besparen. Overschakelen op digitale documenten bespaart niet alleen papier, maar ook energie die nodig is voor printers en logistiek.

 

Papierloze processen invoeren

Digitale documenten en workflows vervangen fysieke papieren stapels, waardoor waardevolle hulpbronnen behouden blijven.

  • Evaluatie: Controleer welke processen in uw bedrijf of huishouden nog steeds op papier zijn (bv. facturen, contracten, interne communicatie).
  • Selectie van instrumenten: Kies een platform zoals Adobe Acrobat of DocuSign (voor digitale handtekeningen), Microsoft SharePoint (voor documentenbeheer) of Google Workspace (voor collaboratieve werkzaamheden). De selectie is divers en moet aansluiten bij uw processen, gegevensbeschermingsvereisten of doelwitten en bedrijven.
  • Uitvoering: Beginnen met een klein gebied, bv. e-facturering, en geleidelijk bouwen.

Ze verminderen het papierverbruik, besparen energie voor printers en verminderen de ruimte voor archivering.

 

Duurzame toeleveringsketen door middel van digitalisering

Optimalisering van uw toeleveringsketens kan de emissies verminderen en de hulpbronnenefficiëntie verhogen.

  • Gegevens verzamelen: Gebruik tools zoals ECOVADIS of GreenBiz Tracker om de koolstofvoetafdruk van uw leveranciers te meten en te vergelijken.
  • Geoptimaliseerd: Gebruik van op AI gebaseerde platforms zoals o9 Solutions om vervoersroutes te optimaliseren en lege ritten tot een minimum te beperken.
  • Samenwerking: Samenwerken met leveranciers die hebben bewezen duurzame praktijken toe te passen en deze criteria in uw selectie van leveranciers integreren.

Naast kostenbesparingen leiden zij tot minder vervoersemissies, minder afval en een duurzamere waardeketen.

 

Conclusie

De uitvoering van een duurzame bedrijfsstrategie vereist inzet, maar biedt tal van voordelen. Transparante communicatie, de betrokkenheid van alle belanghebbenden en een consistente uitvoering kunnen de weg effenen voor een duurzamere economie. Bedrijven die vandaag handelen, geven niet alleen vorm aan een betere wereld, maar bieden ook concurrentievoordelen voor morgen.

 

Vorm geven aan je duurzame toekomst — nu is het tijd om actie te ondernemen!

 

Doe mee aan onze drie gezamenlijke reeksen workshops, met praktische inzichten over de duurzaamheidsstrategie en -rapportage:

 

Reeks workshops: Toegevoegde waarde door duurzaamheidsstrategie en -rapportage 1/3

Reeks workshops: Toegevoegde waarde door duurzaamheidsstrategie en -rapportage 2/3

Reeks workshops: Toegevoegde waarde door duurzaamheidsstrategie en -rapportage 3/3

 

 

Schrijvers

Anne-Claire Blanchard

Daniel Silva