Innoverend vermogen is de Sleutel tot het waarborgen van concurrentievermogen en duurzaamheid in de toekomst. Kmo’s moeten innovatie ook erkennen als aanjager van groei om ze klaar te maken voor de toekomst in de snel veranderende bedrijfswereld.

Innovatiebeheer stelt kmo’s in staat om actief vorm te geven aan structurele veranderingen. Dit kan de invoering van nieuwe productoplossingen/diensten, de optimalisering van interne processen of de ontwikkeling van nieuwe markten/bedrijfssectoren omvatten.

 

Totstandbrenging van een innovatiecultuur (intern)

De totstandbrenging van een innovatiecultuur begint op managementniveau. Managers moeten de waarde van innovatie benadrukken en personeel aanmoedigen om hun ideeën te delen en samen te werken in interdisciplinaire teams. Een open communicatie en regelmatige terugkoppeling een klimaat bevorderen waarin creativiteit en innovatie kunnen ontstaan.

Daarnaast is het Erkenning van innovatieve diensten belangrijk — stimulansen voor personeel om actief deel te nemen aan innovatieprocessen. Een inclusieve, interdisciplinaire aanpak waarbij alle afdelingen betrokken zijn, versterkt de innovatiecapaciteit van het hele bedrijf.

 

Kansen en uitdagingen in kaart brengen

Elk bedrijf kan innoveren! De eerste stap: Gebieden in kaart brengen, waar innovatie een echte toegevoegde waarde heeft. Hierbij kan het gaan om de verbetering van productoplossingen/diensten, de ontwikkeling van nieuwe markten/bedrijfsonderdelen of de optimalisering van bedrijfsprocessen.

Tegelijkertijd moeten de uitdagingen op het gebied van innovatie realistisch worden beoordeeld. Schaarste aan hulpbronnen en beperkte deskundigheid kunnen obstakels zijn. Door middel van een Prioritering en gerichte investeringen er kan echter ook aanzienlijke vooruitgang worden geboekt met beperkte middelen.

 

Gebruik van technologie en digitalisering

Technologie en digitalisering bieden kmo’s een breed scala aan mogelijkheden om innovatie te stimuleren. Cloudoplossingen, samenwerkingsinstrumenten en procesautomatisering kan de efficiëntie verhogen en de weg effenen voor nieuwe bedrijfsmodellen.

Het is belangrijk niet te worden overspoeld door de veelheid aan technologische opties. A stapsgewijze benadering, om te beginnen met gerichte implementaties kunnen kmo’s de vruchten plukken van het digitaliseringspotentieel.

 

Samenwerking en netwerkvorming

De Samenwerking met andere ondernemingen, onderzoeksorganisaties of brancheorganisaties biedt kmo’s toegang tot een brede pool van kennis en middelen. Gezamenlijke samenwerkingsprojecten kunnen innovatiepotentieel ontsluiten dat nauwelijks op zichzelf kan worden gerealiseerd.

Succesvolle samenwerking dient als inspiratiebron. Vanaf Uitwisseling van knowhow en bundeling van middelen innovatieve oplossingen creëren. Dit versterkt niet alleen haar eigen bedrijf, maar helpt ook een innovatie-ecosysteem op te bouwen en de hele economische regio te versterken.

 

In het Saarland EDIH bieden we veel laagdrempelige formaten aan voor digitaliseringskwesties rond interne processen, chatbots enz. De East Side Fab zal met name de specifieke reeks workshops over innovatiebeheer in 2024 vinden: Met de steun van een gerenommeerd agentschap voor innovatiebeheer zullen we een praktische en geleidelijke aanpak hanteren voor innovatiebeheer met kmo’s:

• Bouwen aan innovatie-eenheden en beheren van innovatieprojecten;
• Succesfactoren en beste praktijken;
• Exploitatietrajecten van innovatieprojecten;
• Zakelijke samenwerking en risicocliëntering.

Als u vragen hebt over de reeks workshops en hiervan vooraf op de hoogte bent, neem dan contact op met: c.mayer-klein@edih-saarland.de.

De inschrijvingen voor de eerste workshop zijn open: hier