Innovatieve kracht is de sleutel tot het veiligstellen van concurrentievermogen en duurzaamheid in de toekomst. Kmo’s moeten innovatie dan ook zien als een aanjager van groei om zich in de snel veranderende bedrijfswereld te positioneren voor de toekomst.

Innovatiebeheer stelt kmo’s in staat om actief vorm te geven aan structurele veranderingen. Dit kan de invoering van nieuwe productoplossingen/diensten, de optimalisering van interne processen of de ontwikkeling van nieuwe markten/bedrijfssectoren omvatten.

 

Totstandbrenging van een (bedrijfsinterne) innovatiecultuur

Het creëren van een innovatiecultuur begint op managementniveau. Managers moeten de waarde van innovatie benadrukken en werknemers aan te moedigen hun ideeën mee te delen en samen te blijven ontwikkelen in interdisciplinaire teams. Open communicatie en regelmatige terugkoppeling bevorderen van een omgeving waarin creativiteit en innovatie zich kunnen ontwikkelen.

Erkenning van innovatieve verwezenlijkingen is belangrijk — stimulansen voor werknemers om actief deel te nemen aan innovatieprocessen. Een inclusieve, interdisciplinaire aanpak waarbij alle afdelingen betrokken zijn, versterkt de innovatieve kracht van het hele bedrijf.

 

Mogelijkheden en uitdagingen in kaart brengen

Elk bedrijf kan innoveren! De eerste stap is: geïdentificeerde gebieden waarin innovatie echte toegevoegde waarde creëert. Hierbij kan het gaan om de verbetering van productoplossingen/diensten, de ontwikkeling van nieuwe markten/bedrijfsonderdelen of de optimalisering van bedrijfsprocessen.

Tegelijkertijd moeten de uitdagingen in verband met innovatie realistisch worden beoordeeld. Een gebrek aan middelen en beperkte deskundigheid kunnen Hurdles opleveren. Maar door Prioriteren en doen van gerichte investeringen, “zelfs met beperkte middelen kan aanzienlijke vooruitgang worden geboekt.

 

Gebruik van technologie en digitalisering

Technologie en digitalisering bieden kmo’s een breed scala aan kansen om innovatie te stimuleren. Cloudoplossingen, samenwerkingsinstrumenten en procesautomatisering kan de efficiëntie verhogen en de weg effenen voor nieuwe bedrijfsmodellen.

Het is belangrijk niet te worden overspoeld door de vele technologische opties. A een stapsgewijze benadering, “te beginnen met gerichte implementaties, zodat kmo’s de vruchten van het digitaliseringspotentieel kunnen plukken.

 

Samenwerking en netwerkontwikkeling

Samenwerking met andere bedrijven, onderzoeksinstellingen of brancheorganisaties geeft kmo’s toegang tot een brede pool van kennis en middelen. Gezamenlijke samenwerkingsprojecten kunnen innovatiepotentieel ontsluiten dat vrijwel onmogelijk alleen kan worden gerealiseerd.

Succesvolle samenwerking dient als inspiratie. Innovatieve oplossingen worden gecreëerd door middel van de uitwisseling van knowhow en bundeling van middelen. Dit versterkt niet alleen de onderneming zelf, maar draagt ook bij tot de opbouw van een innovatie-ecosysteem en de versterking van de gehele economische regio.

 

In EDIH Saarland bieden we veel laagdrempelige formaten aan voor digitaliseringsthema’s in verband met interne processen, Chatbots enz. In 2024 zal de specifieke reeks workshops over innovatiebeheer plaatsvinden in East Side Fab: Met de steun van een gerenommeerd agentschap voor innovatiebeheer zullen we het thema innovatiebeheer op praktische en stapsgewijze wijze behandelen met kmo’s:

• Het opzetten van innovatie-eenheden en het behandelen van innovatieprojecten;
• Successiefactoren en beste praktijken;
• Exploitatietrajecten van innovatieprojecten;
• Corporate COOPERATIONS en risicocliënting.

Heeft u vragen over de reeks workshops of wilt u zich vooraf inschrijven? Neem dan contact op met c.mayer-klein@edih-saarland.de.

U kunt zich inschrijven voor de eerste workshop: hier