La durabilité en tant qu’opportunité stratégique

La numérisation et la durabilité vont de pair. D’une part, la numérisation elle-même génère d’importantes émissions de CO2, telles que l’exploitation des centres de données et la consommation d’énergie des appareils numériques. D’autre part, elle offre d’énormes possibilités: Rendre les processus plus efficaces et plus économes en ressources.

 

Une stratégie de lutte contre le changement climatique permet une planification stratégique de la durabilité et une mise en œuvre concrète des mesures de numérisation. La «double transformation», c’est-à-dire la numérisation simultanée et l’orientation durable des entreprises, permet: avantages concurrentiels à long terme à réaliser. La numérisation devient ainsi la clé des solutions innovantes dans les domaines de l’économie circulaire, de l’efficacité énergétique et de la production durable.

Il s’agit par exemple de l’utilisation de l’informatique verte, de solutions d’informatique en nuage durables ou d’applications d’IA qui contribuent à réduire les émissions et à optimiser les ressources.

 

Comprendre la durabilité comme une opportunité

Une stratégie solide en matière de climat n’offre pas seulement aux entreprises la possibilité d’assumer leurs responsabilités à l’égard de l’environnement et de la société. Elle crée également une Fondement de l’innovation, «améliore la position sur le marché et réduit les coûts à long terme. La durabilité n’est pas un facteur de coût, mais une Investir dans l’avenir.

 

Gains d’efficacité grâce aux processus numériques

Des solutions numériques telles que l’informatique en nuage, l’automatisation et les flux de travail sans support papier aident à préserver les ressources. Le passage à des documents numériques permet d’économiser non seulement du papier, mais aussi de l’énergie nécessaire aux imprimantes et à la logistique.

 

Introduire des processus sans support papier

Les documents numériques et les flux de travail remplacent les piles de papier physiques et fournissent des ressources aussi précieuses.

• Rapport analytique: Vérifiez les processus sur support papier dans votre entreprise ou votre ménage (factures, contrats, communication interne, etc.).
• Sélection de l’outil: Sélectionnez une plateforme comme Adobe Acrobat ou DocuSign (pour les signatures numériques), Microsoft SharePoint (pour la gestion des documents) ou Google Workspace (pour le travail collaboratif). Le choix est diversifié et doit être adapté à vos processus, à vos demandes de protection de la vie privée et à vos entreprises.
• Mise en œuvre. Démarrez avec un petit domaine, par exemple la facturation électronique, et produisez-le progressivement.

Ils réduisent la consommation de papier, économisent de l’énergie pour les imprimantes et réduisent l’espace nécessaire à l’archivage.

 

Une chaîne d’approvisionnement durable grâce à la numérisation

L’optimisation de vos chaînes d’approvisionnement peut réduire les émissions et accroître l’utilisation efficace des ressources.

• Collecte de données: Utilisez des outils tels qu’ECOVADIS ou GreenBiz Tracker pour mesurer et comparer l’empreinte carbone de vos fournisseurs.
• Optimiser: Utilisez des plateformes fondées sur l’IA, telles que o9 Solutions, pour optimiser les itinéraires de transport et réduire au minimum les trajets à vide.
• Coopération: Travaillez avec des fournisseurs dont il est prouvé qu’ils mettent en œuvre des pratiques durables et intègrez ces critères dans votre choix de fournisseurs.

Ils permettent de réduire les émissions liées au transport, de réduire les déchets et de rendre la chaîne de valeur plus durable, en plus d’économiser les coûts.

 

Conclusion:

La mise en œuvre d’une stratégie d’entreprise durable nécessite un engagement, mais présente de nombreux avantages. Une communication transparente, la participation de toutes les parties prenantes et une mise en œuvre cohérente peuvent ouvrir la voie à une économie plus durable. Les entreprises qui agissent aujourd’hui façonnent non seulement un monde meilleur, mais aussi des avantages concurrentiels pour demain.

 

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Série d’ateliers: Valeur ajoutée de la stratégie et de l’établissement de rapports en matière de durabilité 1/3

Série d’ateliers: Valeur ajoutée de la stratégie et de l’établissement de rapports en matière de durabilité 2/3

Série d’ateliers: Valeur ajoutée de la stratégie et de l’établissement de rapports en matière de durabilité 3/3