La capacité d’innovation est: Clés pour garantir la compétitivité et la durabilité à l’avenir. Les PME devraient également considérer l’innovation comme un moteur de croissance afin de s’adapter à l’avenir dans un monde d’affaires en évolution rapide.

La gestion de l’innovation permet aux PME de concevoir activement des changements structurels. Cela peut inclure l’introduction de nouvelles solutions/services de produits, l’optimisation des processus internes ou l’ouverture de nouveaux marchés/activités.

 

Créer une culture de l’innovation (interne à l’entreprise)

La création d’une culture de l’innovation commence au niveau de l’encadrement. Les dirigeants devraient mettre l’accent sur la valeur de l’innovation et encourager les membres du personnel à partager leurs idées et à poursuivre le développement collaboratif au sein d’équipes interdisciplinaires. Une communication ouverte et boucles de retour d’information régulières promouvoir un environnement propice à la créativité et à l’innovation.

En outre, la Reconnaissance de l’innovation important — inciter les membres du personnel à participer activement aux processus d’innovation. Une approche inclusive et interdisciplinaire associant tous les départements renforce la capacité d’innovation de l’ensemble de l’entreprise.

 

Recenser les possibilités et les défis

Chaque entreprise peut innover! Dans un premier temps, il s’agit: Identifier les domaines, où l’innovation apporte une réelle valeur ajoutée. Il peut s’agir d’améliorer les solutions/services de produits, d’ouvrir de nouveaux marchés/de nouveaux domaines d’activité ou d’optimiser les processus opérationnels.

Dans le même temps, les défis posés par l’innovation devraient faire l’objet d’une évaluation réaliste. La rareté des ressources et l’expertise limitée peuvent constituer des obstacles. Par une Hiérarchisation des priorités et investissements ciblés toutefois, des progrès significatifs peuvent être réalisés, même avec des ressources limitées.

 

Utilisation de la technologie et numérisation

La technologie et la numérisation offrent aux PME un large éventail de possibilités de stimuler l’innovation. Solutions en nuage, outils de collaboration et automatisation des processus peuvent améliorer l’efficacité et ouvrir la voie à de nouveaux modèles d’entreprise.

Il est important de ne pas être submergé par la multitude d’options technologiques. Une approche par étapes, «en commençant par des mises en œuvre ciblées, les PME peuvent tirer parti du potentiel de numérisation.

 

Coopération et mise en réseau

Les Coopération avec d’autres entreprises, organismes de recherche ou associations sectorielles permet aux PME d’accéder à un large éventail de connaissances et de ressources. Les projets collaboratifs communs peuvent libérer un potentiel d’innovation qu’il serait difficile de réaliser à eux seuls.

Une coopération fructueuse est une source d’inspiration. Par le Échange de savoir-faire et mise en commun des ressources créent des solutions innovantes. Cela renforce non seulement l’entreprise elle-même, mais contribue également à la mise en place d’un écosystème d’innovation et au renforcement de l’ensemble de la région économique.

 

Dans l’EDIH Sarre, nous proposons de nombreux formats peu accessibles pour les questions de numérisation liées aux processus internes, aux dialogueurs, etc. En particulier, la série spécifique d’ateliers sur la gestion de l’innovation sera disponible dans l’East Side Fab en 2024: Avec le soutien d’une agence de gestion de l’innovation renommée, nous travaillerons progressivement sur le thème de la gestion de l’innovation avec les PME:

• La mise en place d’unités d’innovation et la gestion des projets d’innovation;
• Facteurs de réussite et bonnes pratiques;
• Parcours d’exploitation des projets d’innovation;
• Coopérations entre entreprises et clubs d’entreprises.

Pour toute question concernant la série d’ateliers et une notification préalable, n’hésitez pas à contacter c.mayer-klein@edih-saarland.de.

Les inscriptions au premier atelier sont ouvertes: ici