Le travail hybride définit le continuum de la coopération opérationnelle entre le travail en présentiel et le travail à distance (travail mobile ou bureau à domicile), y compris de manière transversale au sein d’équipes.

La crise du coronavirus a notamment mis en évidence le fait que les modèles de travail durables ne se composent plus d’un simple travail en présentiel. De nombreuses entreprises ont été contraintes de créer des possibilités de travail à domicile et de limiter l’accès aux bureaux. Selon une enquête de l’Institut Münchener Ifo, près de 73% les 800 responsables des ressources humaines interrogés poursuivent le travail à domicile et le travail hybride même après la crise. L’importance de ce thème est principalement due aux possibilités offertes actuellement par les progrès technologiques. En tout état de cause, de nombreuses entreprises utilisent des systèmes d’informatique en nuage qui permettent aux employés d’accéder aux bases de données en tout lieu.

Les tableaux blancs numériques permettent de visualiser les concepts, les idées et les idées. Les systèmes de messagerie instantanée permettent l’échange direct de personnel et permettent l’échange rapide d’informations pertinentes. La planche numérique et noire permet de diffuser des informations et des informations pertinentes pour l’ensemble de l’entreprise. Un intranet est particulièrement approprié, car des fichiers centraux peuvent être mis à la disposition de tout un chacun. Les outils de gestion de projets sont l’un des principaux éléments du travail hybride visant à coordonner et à rendre efficace la coopération entre les équipes. Les blogs peuvent également améliorer le flux d’informations au sein de l’entreprise. Les wikis évitent les lacunes en matière de connaissances et assurent une gestion efficace des connaissances, en particulier en ce qui concerne la communication asynchrone.